公司于2024年9月10日召开了8月份月度经营分析会，公司总经理徐兴华做了1-8月份经营情况分析报告，各部门负责人汇报了8月份重点工作，部门汇报结束后，徐总对各部门9月份重点工作进行了布置，执行总裁孟总对各部门汇报内容进行了重点点评，对各部门下一步工作开展提出了具体的要求。本次会议有两个重要变化，一是从会议组织上强化执行力，对参会人员会议纪律提出了更高的要求，对本月未按时提交汇报材料的部门负责人进行了处罚，二是从汇报材料上要求统一用PPT格式汇报，会后，徐总对各部门PPT汇报模式和汇报内容又进一步进行了细化，更加强化了汇报内容的专业化和标准化。
孟总重点强调，本次会议是公司在新核桃季来临的一次重要会议，是一次要准备打硬仗的动员会，时间紧迫，要求公司各部门负责人在思想上提高认知，和公司战略保持高度一致，要高度警觉、积极备战，打好公司开门红的第一仗。孟总对采产销部门提出了具体的目标要求，要求采销部在9月底前，要保证核桃采购数量满足新改造产线的试机和产线开机后的正常需求量，10月份开始，要保质保量完成采购计划，保证生产的目标开机率；要求生产部要保质保量实现产能提升，初加工车间按规定时间完成试机，正常生产后，要保证每月500-800吨的产能；要求销售部门尤其是贸易部门要按公司确定的销售目标要求完成销售任务，保证产品能销出去，不压库。孟总对其他业务部门和职能部门也明确了具体的目标要求和工作任务，要求公司全体上下齐心协力，要以打仗的姿态，把执行力落到实处，坚决打好9月份开门红的第一仗。孟总最后强调，公司的战略已经非常明晰，没有时间给咱们再浪费了，我们需要做的就是一切围绕目标，干就完了，该打仗打仗。公司全体，尤其是管理层要树立“要不不做，要做就做彻底”的意识，不搞形式主义，不搞自我糊弄，思想上要和公司保持高度一致，认知上要提高高度，做法上要一步一步推下去，要有良好的心态和信念感，踏踏实实做好每一件事。各部门要持续强化执行力的提升和员工凝聚力的提升，秉承公司“真诚态度、践履精神”的核心价值观，要有“不达目标、誓不罢休”的精神，通过完成一项项的任务，来实现公司制定的战略目标。
