2024年8月5日上午，山西一果食品有限公司在生产办公楼会议室召开公司生产系统核心员工队伍能力建设启动会，总经理徐兴华、综合管理部、生产部、质量技术部负责人，初加工、精加、油车间车间主任，各车间选报的20多名基层核心员工和校招大学生员工参加了启动会。

总经理首先介绍了公司的发展战略，强调公司为什么要推动标准化建设，为什么要开展核心员工能力建设，并从员工职业发展、薪酬福利、能力提升和个人心态等方面谈了自己的看法，指出无论是在工作或生活中，“专注”都很重要，要不受外界环境的影响，“专注”地做好本职工作，才能在未来工作中发挥出自己的潜力。

生产总监介绍了本次在初加工车间推动核心员工能力建设的方式、内容、工作分工，对接下来要推动的岗位操作手册和设备维保标准化的内容、工作任务分配以及项目排期进行布置和工作任务分解，并要求员工要积极参与，管理者要主动发挥带头作用，确保本次工作的顺利开展，通过SOP、设备维保的推动，建立生产操作和设备操作的标准化，通过项目实施，培训培养一批核心骨干员工，带动生产系统员工技能的提升以及生产效率的提升。

全体参会人员进行了签名仪式，大家在“一果公司生产系统核心队伍能力建设启动会”横幅庄重的签下了自己的姓名，表达了积极参与的意愿和认真贯彻落实公司核心队伍能力建设的决心。

通过生产系统员工能力认证的实施，推动公司“操作维保一体化”管理理念的落实。推动一线操作岗位员工定期的技能晋升考评机制建立，激发员工学技能的积极性，保留和激励生产核心骨干员工。建立起生产一线员工“能力与薪资匹配”的晋升机制，对考评优异的关键岗位核心员工缴纳社会保险。最终通过建立能力认证体系，激励核心员工，引导全体员工能力提升，吸引外部优秀人才，提升生产效率。当天下午，由生产总监组织，初加工车间项目组成员立即行动起来，在初加工车间现场，从精选机开始，针对设备的操作规程，设备的质量、工艺、设备等关键控制点，由班长进行现场讲解，对设备操作的过程、讲解的内容进行拍照、整理，培训。根据排期计划，初加工将利用一个月的时间，逐一建立起每台设备的岗位操作标准和维保标准。

生产系统员工队伍能力建设培训现场

推动核心队伍能力建设，是公司实现机械化、自动化、信息化、智能化战略目标的基础，通过项目组的形式推动员工能力认证，旨在强化员工的参与感，同时通过项目组的工作方式，也能够加速生产核心骨干员工的培养，使员工关注公司推动的管理变革，是践行孟总提出的提升员工执行力和凝聚力的有效举措。相信随着员工能力认证体系的推动和深入，公司一定能够建立起一支高技能、高素质、高质量的核心骨干生产员工队伍。