孟总回顾了公司的发展历程和战略思路的转变，2020年的时候，工厂对走哪条路线还没有想明白，当时大多数人的想法是要创新、要做品牌、要做拳头产品，到2021年回归到我们就是要扎扎实实的做核桃基础产业，别人能做的我们也能做，当时做了项目制，就是要在红海里抢食吃。到2022年探讨我们如何做的和别人不一样，公司开始和核桃相关设备厂商接触，开始做设备提升，做技改，逐步确立了向机械化、自动化转型的方向，要做流水线化的生产，到现在为止，我们虽然尚未实现了阶段性的目标，但我坚信这条路是对的。孟总接下来谈了自己对好企业的理解，大多数人认为的好企业就是创新，就是要有革命性的变革，比如说苹果、华为、特斯拉等，但回头看欧洲的企业，很多都是家族式的，做的并不是所谓尖端的东西，就是做贸易、做简单的加工，但企业存在的时间都很长，虽然他们现在的利润率不象原来的那么高，但依然做的很好，有时候我们不一定未必要追求所谓的创新，我们不要表面上为了创新而去创新，我认为我们现在做的方向是对的，我们现在做的可以说是微创新或者整合，是生产方式的改变，不要认为核桃这个行业比较初级，我们做的低端、简单，把简单的事情做到极致就是不简单。孟总谈到最近和客户的沟通，很多客户对我们的方向是认可的，包括对我们的质量也是非常认可的，我们最早做新疆核桃，最终发现，最朴素的一点就是一定要做对我们有优势的产品，做本地核桃，本地夹核桃多的难题，我们要通过技改想办法解决，而不是从根上怀疑这条路对不对。我们为什么要做改善，要做管理体系，我们做的改善其实就是两点，一是用科技替代人工，一是用管理技术替代人治，不要用人治的方式去做事，而是要用技术、用管理工具做这样的事，包括生产也是一样，不能只靠用人的眼睛去挑，而是一定要有统一的标准，用标准化去做这个事。
接下来，孟总对公司企业介绍的改版向各部门与会者进行了讲解，改版后的企业介绍主要分四个部分，公司基本信息、公司荣誉和规模、公司优势分析和我们的产品，孟总重点对公司愿景和公司价值观做了详细的解读：
公司的愿景是我们要在农业及其相关产业工业化的趋势下，立足于坚果/核桃产业率先完成坚果/核桃产业的标准化和规模化，并引领行业的发展和变革。
公司核心价值观是“真诚态度、践履精神”，真诚态度和践履精神是我们的行动指南，也是我们取得成功的关键。
真诚的态度意味着我们对待他人和工作都充满诚意和真心，不虚伪、不敷衍。我们始终以一颗真诚的心去面对各种挑战和困难，用实际行动去解决问题，而不是仅仅停留在口头上的承诺。
践履精神则体现在我们对目标和理想的执着追求上。我们不仅仅满足于制定计划和目标，更重要的是要付诸行动，将这些计划和目标落到实处。无论遇到多大的困难和挫折，我们都会坚持不懈，勇往直前，用实际行动去实现我们的梦想和追求。
我们将秉持诚挚态度，与每一位客户进行深入的沟通交流，细致入微地了解并深入挖掘客户的深层次需求。同时，基于我们的实际情况，我们将如实向客户阐述我们将如何满足其具体需求，明确说明哪些是我们能够实现的，哪些是暂时无法达成的，并详尽阐述相关原因。对于无法立即提供答案的问题，我们将与相关专业部门同事进行充分沟通后，再给予客户答复。我们坚决不回避任何问题。在内部管理上，我们也始终践行这一核心价值观。
解读完核心价值观后，孟总对改版后企业介绍的其他内容也做了讲解，要求总裁办尽快完成企业介绍改版的完善。孟总强调：我们做事不能糊弄，别糊弄自己、别糊弄公司，别糊弄客户，我们要把核心价值观内化成我们的认知。
最后，孟总强调，希望大家把我们的生产能力、管理体系提升上来，把内功做好，我们才能真正上场打仗，各个部门都是一样，而不仅仅是生产和质量。
孟总分享结束后，各部门负责人按汇报顺序就本部门10月份工作做了汇报。孟总针对各部门的工作汇报，也对各部门提出了重点工作的要求。
本次月度经营分析会，孟总用了很长的时间和与会人员分享了公司的发展和思路的转变，反复强调了生产能力的提升和体系化的建立，公司坚持自动化、标准化战略方向是正确的，孟总的讲话，使与会的各部门负责人对公司的战略方向更加明晰，更加坚定了我们对公司实行标准化、工业化的信念，相信随着我们机械化、自动化、信息化、智能化的战略目标的不断深入，公司一定会成为核桃/坚果行业发展和变革的引领者。
