随着ERP线上线下切换工作最终阶段的日益临近，为了保障ERP推动工作的顺利进行，公司于2024年12月4日晚上6:30，公司在205培训室举行了ERP项目攻坚协调会，公司总经理徐兴华、涉及ERP系统的相关部门负责人及全体ERP系统操作人员参加了会议，打响ERP项目最终攻坚战。

会议指出，为了确保线上线下切换工作的衔接顺利，对必须要求做好准备工作的8条工作事项进行了具体安排，明确了具体的责任部门、责任人以及时间期限要求。会议指出，在接下来的一段时间里，各部门将面临一系列任务和挑战，部门之间需要紧密配合，全身心投入到ERP攻坚战中。

会议明确，公司将于12月9日开始正式进行ERP线上线下切换工作，12月9日至12月22日为试运行阶段。各部门需对现有数据进行整理和核对，并按时间节点完成数据录入工作，确保数据迁移的准确性和完整性。如有任何问题，请及时反馈沟通，以便项目团队能够及时解决。我们期望在12月23日开始，ERP能顺利进入正式运行阶段。

总经理徐兴华对各部门的任务进行了具体的要求，进一步强调，公司已将具体问题以及相应的解决办法和时限落实到具体责任人，大家必须高度重视，积极配合，共同努力，不折不扣的完成任务，确保 ERP 项目攻坚战取得胜利。

ERP 项目是公司今年的一项重要任务，关系到公司的长远发展。各部门必须高度重视，积极配合，共同努力，不折不扣的完成任务，确保 ERP 项目攻坚战取得胜利。本次ERP项目攻坚协调会，使大家统一了认识，让全体与会人员明白了劲往哪处使、如何使，相信大家一定能高质量推进ERP项目建设！

ERP是适应如今社会发展的必然选择，是公司发展的基石，是公司实现机械化、自动化、信息化、智能化的战略目标的强有力保证。让我们上下同心、携手共进，为公司的美好未来而努力奋斗！